刘教练做批发生意的人都知道：
一个仓库真正值钱的东西，
不只是货。
还有：
钥匙。
普拉托晚上很多仓库关门以后，
老板会做一个特别自然的动作。
检查门。
检查报警。
然后钥匙往口袋里一放。
回家。
如果哪天老板准备出去一星期，
就出现一个问题：
钥匙给谁？
这时候你会突然发现，
公司里平时人人都说：
“没问题老板。”
到了真正要把仓库钥匙交出去，
老板脑子里会自动开始做人事尽调。
这个人做事认真吗？
钱上靠得住吗？
晚上真的会锁门吗？
会不会随便把密码告诉别人？
这时候学历、口才、朋友圈都退居二线。
只剩下三个字：
信得过。
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我做企业这么多年越来越觉得，
“信得过”是一个特别贵的评价。
因为能力不好，可以教。
动作慢，可以练。
不会Excel，可以学。
但一个人在：
没人看见。
没人检查。
老板不在。
的时候怎么做，
这才是信任真正值钱的地方。
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《古兰经》《妇女章》4:58有一个非常直接的要求：
我读到这里，第一反应不是神学。
就是仓库钥匙。
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很多老板以为：
授权就是把工作交给别人。
其实不是。
真正的授权是：
我把一部分风险也交给你。
让你管收银。
不是只让你按按钮。
里面还有钱。
让你管采购。
不是只让你发订单。
里面有公司的成本。
让你管客户。
不是只让你打电话。
里面有公司的信誉。
所以职位真正值钱的地方，
从来不是多了一个Title。
而是：
有东西开始托付给你。
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这也是为什么我不太赞成老板随便给头衔。
今天店长。
明天经理。
后天总监。
名片升级速度比能力还快。
最后组织里一堆总监。
一问谁对结果负责，
大家开始看老板。
这种总监比较像荣誉称号。
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真正的职位应该问三件事：
什么东西交给你？
你有什么决定权？
结果出了问题，你承担什么责任？
三件事缺一个，
这个职位就不完整。
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我自己做老板，也犯过一个毛病。
东西不敢交出去。
然后抱怨：
“怎么所有事都要我管？”
这就像一个人把所有钥匙都放自己口袋里，
然后嫌别人不会开门。
多少有一点自己为难自己。