刘教练年底发奖金。
十个员工。
最理想的情况是什么？
十个人都说：
“老板分得真公平。”
这种情况不是没有。
概率跟买彩票差不多。
A觉得自己贡献大。
B觉得自己加班多。
C觉得客户是自己开发的。
D觉得自己工资本来就低。
你给平均，
能力强的人说不公平。
按业绩，
后台岗位说不公平。
按年资，
新人说没机会。
这就是管理。
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所以公平不能定义成：
人人满意。
如果这么定义，
公司几乎永远不可能公平。
真正可以做的是：
标准提前讲清楚。
数据真实。
同样情况同样处理。
允许申诉。
老板自己也受规则限制。
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《古兰经》《蜜蜂章》16:90明确把公正与善行放在重要位置，同时禁止不义与侵害。
公正不是：
大家一样。
而是：
该属于谁的，
给谁。
该承担什么，
承担什么。
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我做企业越来越不喜欢一个词：
“差不多公平。”
公平如果每次差一点，
最后就很不公平。
就像秤每次少20克。
一天看不出来。
一年下来一定有人发现。