刘教练宙斯和他老爸不一样。
克洛诺斯的主要管理方法：
吞。
宙斯比较现代。
他懂：
联盟。
武器。
资源分配。
婚姻。
奖赏。
惩罚。
应该说，
宙斯不只是一个战士。
他已经进入：
集团治理阶段。
宙斯释放被囚禁的独眼巨人之后，得到雷霆武器；最终推翻泰坦统治。后来的神话传统里，宙斯、波塞冬和哈迪斯通过抽签分配天空、海洋和冥界。
这件事很值得老板研究。
权力真正稳定以后，
第一件事不是继续打。
是：
分。
谁管什么。
谁有什么。
谁的边界在哪里。
这就是组织。
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华人企业创业早期，通常没有这个问题。
老板什么都管。
老婆管钱。
弟弟管仓库。
表哥跑客户。
非常高效。
因为组织很小。
一旦公司大了，
问题马上出现：
谁能定价格？
谁能招聘？
多少钱以内店长可以自己决定？
客户投诉赔偿谁批准？
每一件事最后还要问老板，
那不是分权。
是分工。
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很多老板把两者搞混。
“采购交给小王了。”
很好。
他能决定供应商吗？
“不能。”
能谈价格吗？
“谈完问我。”
能确定订单量吗？
“我看一下。”
能换供应商吗？
“那肯定不行。”
所以采购到底交给他什么了？
大概是：
发邮件。
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宙斯之所以是老大，不只是因为雷最大。
他真正掌握的是：
最终秩序的解释权。
谁获奖。
谁受罚。
谁能坐奥林匹斯。
谁越界。
这才叫权力。
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我经常问老板：
如果你一个月不回公司，
谁的决定还能生效？
这个问题一问，
组织里的真实权力结构马上出来。
名片上的职位只是“明面权力”。
真正的权力是：
谁控制信息。
谁控制资源。
谁控制关键客户。
谁能让老板改变决定。
有些公司总经理权力不大。
老板娘一个眼神，预算就改了。
这叫：
实际控制人。
现代公司法已经发明词了。
希腊神话早有案例。
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权力不是谁声音最大。
而是谁的一句话，可以改变别人下一步能不能做。
老板天天强调：
“我说了算。”
通常恰恰说明这件事需要经常被提醒。
真正的宙斯不需要每天在群里发：
“请大家尊重我的董事长身份。”
手里那个雷已经说明了。