老板有权力，为什么反而应该更怕做错？

公司里有一个特别不公平的现象。

员工犯错100欧。

老板开会。

店长犯错1000欧。

老板生气。

老板自己做错一个投资决策，

亏20万。

老板通常会说：

“这是战略试错。”

你看。

语言权在谁手里很重要。

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员工迟到10分钟有制度。

老板把公司战略拖六个月，

通常没有人给老板扣工资。

这就是权力的一个现实问题：

位置越高，越少有人能纠正你。

所以真正危险的不是：

权力大。

而是：

权力大以后，反馈变小。

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《妇女章》4:58把“托付”和“公正判断”放在同一节里。

我觉得这个组合很有意思。

因为权力本身也是一种托付。

你能：

招聘谁。

辞掉谁。

怎么分奖金。

投资多少钱。

意味着你对别人生活的影响越来越大。

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很多老板成功以后会产生一种错觉：

我过去做对了很多事。

所以：

以后我的判断大概率都对。

这个逻辑听起来合理。

问题是：

过去的成功，最容易让一个人对未来过度自信。

老板越成功，

周围越容易出现一个环境：

没人愿意说：

“这个想法不太行。”

大家开始说：

“刘总这个方向很有前瞻性。”

然后项目亏了以后，

所有人又突然都想起来：

“其实我当时也觉得有问题。”

企业政治就是这么有教育意义。

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所以我认为一个老板真正高级的制度，

不是：

让员工接受监督。

而是：

让自己也能被监督。

大额投资谁审核？

关联交易怎么批？

亲属工资谁定？

老板报销有没有规则？

老板自己破例的时候谁记录？

这些才真正考验治理。