刘教练我原来学医，后来做企业。
这两件事看起来很远，其实越到后来，我越觉得它们很像。
医生看病，不能只听病人说哪里疼。
老板看企业，也不能只看哪个部门出问题。
一个人说胃疼，未必真是胃。
一个员工说委屈，未必只是情绪。
一个门店销售下降，未必只是销售不努力。
很多时候，问题出现的地方，不一定是问题发生的地方。
这就是我想写《三问身体》的原因。
第一问，身体到底在告诉我们什么？
第二问，中医和西医分别看见了什么？
第三问，作为一个普通人、一个老板、一个长期扛事的人，我们到底应该怎么对待这些信号？
我不想把这个系列写成医学教材。
也不想写成养生玄学。
更不想写成“缺什么补什么”的短视频口号。
我想把它写成一本身体故事书。
因为身体最有意思的地方，就是它从来不直接说答案。
它只给线索。
有时候它让你恶心，你以为是胃，最后发现是支气管。
有时候它让你右肩疼，你以为是肩，最后发现是胆囊。
有时候它让你胃痛、烧心，你以为是消化不好，最后医生让你先查心脏。
身体像一个老江湖。
话不说透，但处处留痕。
西医像刑警，追问证据在哪里。
中医像老掌柜，观察系统为什么乱了。
一个看病灶，一个看失衡。
一个查指标，一个看状态。
一个救急，一个调局。
真正成熟的身体观，不是让中医和西医打架，而是知道什么时候需要证据，什么时候需要系统。
急症看证据，慢病看系统。
指标定方向，生活改土壤。
这也是企业经营的道理。
所以《三问身体》表面写身体，实际写的是人如何理解自己的系统。
身体不是机器。
身体是一位长期和你合作的合伙人。
它不会轻易翻脸。
但它一旦开始反复提醒你，就说明这场合作，已经有地方不太对了。